Proyecto de empresa hecho

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La gestión de proyectos es el proceso de dirigir el trabajo de un equipo para alcanzar todos los objetivos del proyecto dentro de las limitaciones establecidas[1]. Esta información suele describirse en la documentación del proyecto, creada al principio del proceso de desarrollo. Las principales limitaciones son el alcance, el tiempo y el presupuesto[2]. El reto secundario es optimizar la asignación de los insumos necesarios y aplicarlos para cumplir los objetivos predefinidos.
El objetivo de la gestión de proyectos es producir un proyecto completo que cumpla los objetivos del cliente. En muchos casos, el objetivo de la gestión de proyectos es también dar forma o reformar el encargo del cliente para abordar de forma viable sus objetivos. Una vez establecidos claramente los objetivos del cliente, éstos deben influir en todas las decisiones que tomen las demás personas que participan en el proyecto, por ejemplo, los directores de proyecto, los diseñadores, los contratistas y los subcontratistas. Unos objetivos de gestión del proyecto mal definidos o demasiado estrictos son perjudiciales para la toma de decisiones.
Un proyecto es un esfuerzo temporal diseñado para producir un producto, servicio o resultado único con un principio y un final definidos (normalmente con un plazo limitado y, a menudo, restringido por la financiación o la dotación de personal) que se lleva a cabo para alcanzar metas y objetivos únicos, normalmente para producir un cambio beneficioso o un valor añadido[3][4] La naturaleza temporal de los proyectos contrasta con la actividad habitual (u operaciones),[5] que son actividades funcionales repetitivas, permanentes o semipermanentes para producir productos o servicios. En la práctica, la gestión de estos distintos enfoques de producción requiere el desarrollo de distintas competencias técnicas y estrategias de gestión[6].

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A raíz de un cambio organizativo sustancial, una importante compañía de seguros descubrió que su sistema de información de gestión financiera (FMIS) ya no satisfacía las necesidades futuras de la organización. Como resultado, necesitaban seleccionar e implementar un nuevo FMIS que se integrara con una importante reorganización de las plataformas y procesos de prestación de servicios de la empresa.
Una importante institución bancaria quería asegurarse de que recibía la mejor relación calidad-precio por su gasto en telecomunicaciones. Querían determinar las opciones disponibles, para garantizar que los servicios de telecomunicaciones apoyaran eficazmente al banco en el crecimiento y mantenimiento de su negocio.

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¿Quién ha participado antes? Estos logotipos representan a muchos socios satisfechos. Actualmente contamos con más de 300 proyectos exitosos para más de 150 clientes, algunos de ellos grandes cooperativas, start ups, empresas familiares o entidades sin ánimo de lucro.
¿Qué podemos hacer por usted? Un proyecto de empresa debe ser una propuesta de duración determinada para crear un producto, idea o resultado innovador en la fase de diseño, estrategia o desarrollo. Entre las ideas específicas que serían adecuadas se incluyen:
¿Cómo es el briefing de un proyecto? Nuestros proyectos de empresa son tan diversos como las empresas que los encargan. Por tanto, no existe el proyecto «típico». No obstante, puede hacerse una idea del alcance leyendo esta breve lista de algunas de las apasionantes tareas de proyectos que han asumido nuestros estudiantes y que han completado con éxito:

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La gestión de proyectos implica la planificación y organización de los recursos de una empresa para llevar a cabo una tarea, un evento o un deber específico. Puede tratarse de un proyecto único o de una actividad continua, y los recursos que se gestionan incluyen el personal, las finanzas, la tecnología y la propiedad intelectual.
La gestión de proyectos suele asociarse a los campos de la ingeniería y la construcción y, más recientemente, a la sanidad y las tecnologías de la información (TI), que suelen tener un conjunto complejo de componentes que deben completarse y ensamblarse de una manera determinada para crear un producto que funcione.
Sea cual sea el sector, el gestor de proyectos suele tener más o menos el mismo trabajo: ayudar a definir las metas y objetivos del proyecto y determinar cuándo deben completarse los distintos componentes del proyecto y por quién. También crea controles de calidad para garantizar que los componentes terminados cumplen una determinada norma.

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